德盛公司的发展策略
我们的目标
发展大型连锁综合超市，成为全市以至于全国的民族商业精品企业。
工作核心
努力做到使顾客满意。
培养一流的员工
员工是公司的最大财富，员工与企业是命运共同体。
加强员工间的沟通，增强员工的主动性与创造性。
受高度的商品驱使来工作
作出最好商品分类排列，通过联合采购取得最好的条件，检查并分析单品和小分类的销售，通过不断的促销吸引顾客，对竟争对手的价格作出迅速的反应，成为同业中的价格领导者。与供货商（商品/设备）建立起战略伙伴关系。
选择
/使用/维护好店内设备，保证商品质量和销售。保持德盛购物广场在公众中的形象的一致和协调。运用完善的
CIS系统，采用最适合顾客购物的卖场设计，倾听来自顾客/厂商/同行/的意见，体现出商品的丰富和维护价格形象。坚持“干净、丰富、便宜”这一经营理念，成为当地最具竞争力的卖场。财
务通过每月分析部门绩效报告了解营运状况，当财务预算与实际支出出现差额时应立即作出反应采取措施。检查并跟踪工作程序，制定详细的财务预算指针和费用支出预算，取得低成本竞争优势。
管理者的使命
保持顺畅的沟通，倾听员工的意见。员工是公司的资产而非负债，是公司发展的动力。
保持连续不间断的员工培训，并通过优秀员工培训新员工，使员工有充分的发展空间。
激励严格管理员工，以保持高昂的士气。
